ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰੋ

ਹਰੇਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਕ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ costsੰਗ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਬਾਹਰ ਆ ਸਕੇ. ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੋਜਨਾ ਤਿੰਨ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਟੀਚਾ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਟੀਚਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਟੀਚਾ. ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲਾਭ 50% ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਚੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਆਲਟੀ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਕ ਰੂਪਾਂਤਰਣ, ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ 50%. ਜਦੋਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਉਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਭਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਮੇਲ ਨੂੰ ਪੱਖਪਾਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਸਾਰੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੈਸਟ ਸਵੀਕਾਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਕ ਛੋਟੀ ਲੇਖਾ ਇਕਾਈ ਹੈ ਜੋ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕੇ. ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.


ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਦਸੰਬਰ- 10-2020