ਹਰੇਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਕਮੀ ਨੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਮਿਲ ਸਕੇ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੋਜਨਾ ਤਿੰਨ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਟੀਚਾ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਟੀਚਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਟੀਚਾ। ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸੂਚਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ 50% ਲਈ ਖਾਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਚੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਖਾਤਾ 50% ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਭਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੋਹਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਪੱਖਪਾਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਸਾਰੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੂਚਕਾਂਕ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੈਸਟ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਯੂਨਿਟ ਹੈ ਜੋ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸੁਚੱਜੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਦਸੰਬਰ-10-2020